基层文化动态

基层文化动态

文化激活管理 助推队组建设

综采二队“三字”要决保安全 “三光”措施促节约

——机掘三队大力推进企业文化建设

以安全文化促进安全生产。综采二队针对三季度以来工作面生产条件差、地质结构复杂等实际困难,立足实际找不足,寻找漏洞抓管理。着重从提升员工安全素质入手,念好安全文化严、细、实“三字经”,夯实安全基础,有力促进了各项工作的顺利完成。

机掘三队紧紧围绕公司党政发展思路和战略,充分发挥企业文化建设在基层经营管理中的巨大作用,将企业文化作为以人为本,凝心聚力,推进队组安全和谐发展的力量源泉。努力以文化激活管理,有力推动了全队安全生产和各项工作的向前发展。

抓安全教育突出一个“细”字,着力提升员工的安全素养。全队始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,切实强化提高认识不放松,盯住现场不松劲,坚持培训不走样,作风过硬不疲软,严肃奖惩不手软的管理意识和责任意识。要求全队干部员工严肃看待安全工作,严格执行安全纪律,严细学习安全知识。每天坚持利用班前会10分钟时间,大力开展“照镜子、揭伤疤”事故案例剖析学习教育。并要求班前会上必须有一名员工走上讲台现身说法,讲述发生在自己身边的事故案例,从心灵深处进一步增强员工杜绝“三违”的意识。

全面落实责任,动态达标保安全

抓现场管理突出一个“严”字,着力抓住安全生产的牛鼻子。重点针对部分员工工作中存在图省事、怕麻烦等现象,致使工程质量、动态达标水平不够精品等问题,进一步加大质量标准化管理力度。从强化各类人员的安全责任制入手,加强各自责任制的学习教育,加强各个生产环节规章、规程的落实,坚决做到思想不放松,责任不放过,惩罚不减弱。从规范化、标准化操作入手,不断优化生产工艺和生产流程。进一步制定和完善了工作面割煤、移架、顶板控制、端头维护、物料码放等36项工序环节标准化动态检查处罚标准,不断推进质量标准化提档升级,进一步夯实安全基础。

安全文化是企业文化的重要组成部分。在开展安全文化建设方面,全队始终把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切。坚持抓安全教育不放松,抓安全管理不松懈,抓“三违”不手软的“三不”原则,认真抓好抓牢安全管理的各项规章制度的执行落实,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神严肃处理任何不利于安全生产的人和事。

抓安全环境突出一个“实”字,着力提高安全自保互保能力。从以“安全生产、关爱生命”为主线的“家文化”活动入手,一是坚持开展多种形式的安全宣传教育,突出加强班前礼仪;悬挂全家福;设计制作安全家书,每天班前进行诵读,让员工充分得到尊重、理解、支持,感受人文关怀。同时充分利用班前会,班后会,组织员工学习安全自保、互保知识以及熟练使用自救器等防护用具,有力提高了员工安全意识和自保能力。二是加强现场生产的互保能力。进一步强化区队领导干部带班上岗负责制,针对不同区域、不同地质层位,制定落实互相关心、相互协作的互助办法和互保措施,切实加强现场动态管理,确保安全万无一失。

一是在安全教育上,各队组结合实际,坚持以“安康杯”竞赛为载体,充分利用矿上的安全例会、队组安全专题会以及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性,进一步引导教育职工牢固树立安全第一理念。同时,按照上级安全整治的精神,并从提高职工安全技术素质入手,坚持班前会必须严格执行“六必讲”的制度,队干部坚持每周二、五组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训,强化职工的安全意识和安全技能。

以勤俭节约促进效益增收。面对企业效益和节约文化建设新常态,全队立足实际,积极应对,制定落实复用物品收光、废旧设备修光、废旧物资用光的“三光”措施。狠抓材料配件的勤俭节约。

二是在现场施工中,严格执行质量标准化管理标准,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。凡发现不按质量标准化管理标准要求进行生产的、违反标准化生产工艺和流程的行为,严肃责令停止作业,重新施工,并给予责任人严肃处罚。

复用物品收光。重点将巷道及顶板的铁托板、“W”钢带、锚杆螺帽、锚索锁具等坑带物品作为着力点。能回收复用的零件配件全部回收。有计划、有任务地发动员工对上述零、配件全部拆除回收上井。对一些锈蚀严重难以拆除的帮锚螺帽,提前安排人员用废油浸泡润滑,便于工作推进至该处时进行拆除。同时,加大考核激励力度,安排专人对所有回收上井的坑带物品进行清点登记进行考核,按照原价的50%给予班组对等奖罚。最后,由班组长在月度考评会上将奖励和考核分配给相关责任人,激励员工积极回收坑带物品,坚决做到一个不剩,一件不留。

三、在安全管理上,坚持开展以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项整治活动。坚持开展隐患排查和现场安全整治工作,积极创造安全规范的工作环境。同时,不断健全完善安全防范机制,进一步明确管理干部、群监网员、青监岗员等责任意识,持久地开展自查自纠活动,加大了反“三违”的力度。一年来,全队共查获“三违”行为13次,查处各类不安全隐患38起,排除重大隐患6起。由于把安全与质量纳入工作的重要日程,按照“四定”的方式落实到位,使全队质量标准化检查得分平均在90分以上,杜绝了人身和设备事故的发生。

废旧设备修光。重点将一些中型的电机、泵、皮带架等设备修复作为降本增效的对象。为增强修复利用效率,专门从各班组抽调部分精兵强将,成立了“废品修复组”,组织人员在地面紧张有序的抢修废旧设备和报废部件。三季度以来,先后修复风动泵26台、防爆开关6台、皮带防护网24余片、皮带架和托辊150余件,并对一些锈蚀部件进行喷漆亮化,使30余台设备、200余个部件得到修复完好,节约了一大笔费用支出。

坚持节约生产,技术革新解难题

基层文化动态。废旧物资用光。该队将回收上井的坑带物品分类编号管理,把本队能够复用的物品进行修复利用,锈蚀的螺杆和螺帽用废油浸泡,全部投入井下进行复用。将本队不能复用的铁托板、锚梁等全部交回公司物资供应站,由物资供应站转交其他区队进行复用。将一些的边角料、零配件等废弃物品,安排人员焊接拼凑成垫圈、挡煤板、物品架等工器具,使一大堆边角料全部发挥作用,实现了区队材料费大幅度节约,达到了降低原煤生产成本、提高经济效益的目的。

在推进和提升节约文化建设方面,着重以节支降耗为主线,在班组和职工中大力开展比成本、赛效益,比质量、赛管理,比增效、赛精细,比消耗、赛节约,比节能、赛减排的“五比五赛”活动,将各项经营指标层层分解到班组、个人,做到了节支降耗人人关心、个个负责,充分调动了职工的积极性。

坚持节约生产,技术革新解难题

一、全员管理促进节约:一方面是坚持利用宣传栏、班前班后会等,大力宣传节支降耗制度措施,强化对员工进行成本观念教育,增强员工的节约意识。另一方面在日常工作中大力开展全员管理活动。在党员干部中,开展“节支降耗,党员先行一步”活动;在共青团青年中开展“节支降耗,大家向我看齐”活动;在员工中开展“节支降耗从我做起”活动;全队形成了党政工团齐抓共管,人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约、时时讲节约的良好氛围。

在推进和提升节约文化建设方面,着重以节支降耗为主线,在班组和职工中大力开展比成本、赛效益,比质量、赛管理,比增效、赛精细,比消耗、赛节约,比节能、赛减排的“五比五赛”活动,将各项经营指标层层分解到班组、个人,做到了节支降耗人人关心、个个负责,充分调动了职工的积极性。

在降成本增效益管理中,进一步健全成本管理长效机制。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗取得实效。在井下,着重将锚固剂、锚杆等材料承包到班组,并严格考核,有效降低支护材料及其他零星材料的消耗。加强了现场设备的维护保养和物件回收的管理,对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人进行经济处罚。坚持实行工具、配件交旧领新回收制度,对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备配件、风筒、各种管子和管件等,分类进行加工、修理、改造,达到旧品复用,降低新品投入。今年,仅节约材料投入36万多元。在井上,积极倡导勤俭节约反对铺张浪费,开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油等奖惩活动。加强了办公费用的管理,复印统一实行了双面印制,内部印制的宣传资料和需要修改的技术规程等一律使用废旧的纸张打印。同时,加强了检修期间的用电管理,注重了减少设备空运转时间,消除长明灯、长流水现象,有效降低成本消耗。

一、全员管理促进节约:一方面是坚持利用宣传栏、班前班后会等,大力宣传节支降耗制度措施,强化对员工进行成本观念教育,增强员工的节约意识。另一方面在日常工作中大力开展全员管理活动。在党员干部中,开展“节支降耗,党员先行一步”活动;在共青团青年中开展“节支降耗,大家向我看齐”活动;在员工中开展“节支降耗从我做起”活动;全队形成了党政工团齐抓共管,人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约、时时讲节约的良好氛围。

二、技术革新创效益。积极开展“我为节支降耗做贡献”活动。鼓励全队职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集等活动。重点是针对工程重点、难点和薄弱环节,积极号召员工开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动,不断引导教育干部员工从点滴小事做起,从每一道工序入手,算好每一笔账,花好每一分钱,促使员工积极投身技术改革创新降耗工作中,并加大了奖励措施,有效增强了员工的工作积极性和工作效率。截止11月底,全队由员工群众独立完成的小改小革成果及合理化建设被应用到安全生产工作中技术革新、技术研发共26项,其中研制的机载式移动隔爆水棚荣获了实用性专利,并在集团公司内进行了推广使用。

在降成本增效益管理中,进一步健全成本管理长效机制。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗取得实效。在井下,着重将锚固剂、锚杆等材料承包到班组,并严格考核,有效降低支护材料及其他零星材料的消耗。加强了现场设备的维护保养和物件回收的管理,对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人进行经济处罚。坚持实行工具、配件交旧领新回收制度,对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备配件、风筒、各种管子和管件等,分类进行加工、修理、改造,达到旧品复用,降低新品投入。今年,仅节约材料投入36万多元。在井上,积极倡导勤俭节约反对铺张浪费,开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油等奖惩活动。加强了办公费用的管理,复印统一实行了双面印制,内部印制的宣传资料和需要修改的技术规程等一律使用废旧的纸张打印。同时,加强了检修期间的用电管理,注重了减少设备空运转时间,消除长明灯、长流水现象,有效降低成本消耗。

始终关爱员工,幸福文化增动力

二、技术革新创效益。积极开展“我为节支降耗做贡献”活动。鼓励全队职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集等活动。重点是针对工程重点、难点和薄弱环节,积极号召员工开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动,不断引导教育干部员工从点滴小事做起,从每一道工序入手,算好每一笔账,花好每一分钱,促使员工积极投身技术改革创新降耗工作中,并加大了奖励措施,有效增强了员工的工作积极性和工作效率。截止11月底,全队由员工群众独立完成的小改小革成果及合理化建设被应用到安全生产工作中技术革新、技术研发共26项,其中研制的机载式移动隔爆水棚荣获了实用性专利,并在集团公司内进行了推广使用。