4月21日,张涛副总经理到中房资产管理公司宣布干部任命并讲话。

2月9日,公司召开2018年工作会暨“双代会”,会议的主要任务是:深入学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实中交集团和地产集团工作会议要求,总结工作,分析形势,研究部署2018年重点工作,进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,全面推进公司改革发展,实现转型升级新突破。

2016年8月12日,中国交建总裁助理,中交房地产集团董事长、总经理孙国强到到集团公司调研,听取集团公司生产经营工作情况汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛参加了调研。

张涛副总经理充分肯定中房资产管理公司近年来工作中取得的成绩。他对中房资产管理公司提出了四点要求:一是新任领导要尽快进入状态,围绕公司压减工作,充分发挥个人的专业知识和勇于担当精神,圆满完成任务;二是中房资产管理公司领导班子要进一步加强团结,戮力同心,为实现中房集团“压减”工作目标,攻坚克难,努力拼搏;三是中房资产管理公司要围绕中房集团转型发展,创新资产处置及经营管理思路,为实现中房集团“十三五”规划做出更大贡献;四是党员领导干部要廉洁自律,带头贯彻落实中央八项规定。

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王江涛董事长代表公司感谢孙国强董事长百忙中到公司指导调研。他表示,在房地产集团的正确领导和孙国强董事长的关心支持下,中房集团各项工作企稳向好,目前公司的“十三五”规划基本成型,正沿着转型发展的道路阔步向前。

集团公司党委组织部主要负责人宣读了任免决定,有关同志进行了表态发言,中房资产管理公司中层以上管理人员参加了会议。

中夏族民共和国房产开收集团有限集团。中交房地产集团总经理蒋灿明出席会议并做重要讲话。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、周文实出席会议。

耿忠强总经理汇报了集团公司生产经营情况,并对现有项目的进展情况及下一步计划、管理层级压缩工作开展情况、公司存在的问题及下一步的打算等方面进行了重点说明。他表示,中房集团已经摆脱了重组初期的思想困扰,正在按照“资产的处置、经营和管理”的战略定位进行主动转型,工作也取得了一定的成绩,但是公司存量资产较少、新的业务增长点尚未确立、人才短缺现象依然严峻、新定位下的业绩评价体系尚未成型等问题依然制约着公司的进一步发展。他表示,中房集团有信心、也有决心在房地产集团的正确领导下,在行业内率先完成转型发展,更好地发挥“3+1+1”的平台作用,更好地为房地产集团整体战略的实现贡献力量。

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孙国强董事长肯定了集团公司围绕企业转型发展开展的一系列工作及对自身未来发展的战略思考。他指出,中房集团在解决了生存问题后,要尽快创造新的造血点,要全力做好现有资产的改造盘活,要围绕公司的主业尽快培育可操作、可落地的运营模式。他表示,企业的成败既靠经营活动中的细节,更靠企业发展的战略,中房集团要按照“十三五”规划的要求,继续打造核心能力,形成核心竞争力,房地产集团也会一如既往地支持中房集团的发展。

蒋灿明从超额完成下达的“压减”任务、公司制改制和“处僵治困”工作成绩斐然、围绕新兴业态积极跟踪拓展项目、资产管理公司的雏形已经具备、维护了企业整体的稳定和谐等5方面充分肯定了中房集团2017年取得的工作成绩。他认为,工作成绩的取得得益于中房集团有一个团结协作的领导班子、有一支敢啃硬骨头的员工队伍、有一种深厚的市场底蕴、有一股永不服输的精神、有一种无私奉献的意识。

房地产集团战略发展部负责人、集团公司办公室负责人参加了调研。

蒋灿明对公司2018年的工作提出了五点要求,一是坚定转型升级的信心和决心,二是新兴业务年内要有落地项目,三是加快自有项目盘活的速度,四是在“中交地产”品牌的总体要求下用好“中房”品牌,五是一定要想法设法延续房地产开发一级资质。他希望中房集团在领导班子的坚强领导下和广大干部职工的努力工作下,2018年各项工作再上新台阶,早日实现转型升级新突破。