www.9820.com,张世文传达了中交集团暨中国交建上半年生产经营工作会议精神,要求各单位要认真学习领会中交集团刘起涛董事长和陈奋健总裁的讲话精神,把握好当前公司转型升级的形势和任务,贯彻落实好中交集团会议要求,全面完成中交集团下达的所属企业公司制改建任务。张世文在讲话中从定战略、善攻坚、搭平台、谋突破、严党建五个方面回顾了上半年工作成绩;对于下半年的工作,他要求要坚定不移地落实“资产运营和土地整理”的发展定位,瞄准年度绩效合约不放松,突出抓好重点工作和重点任务,实现全面完成并力争超额完成上级下达的年度各项生产经营指标和管理目标。他强调要全面落实管党治党责任,全面加强党建各项工作,切实把党的领导与完善公司治理统一起来,明确党建工作责任制,夯实党建工作基础,落实党风廉政建设主体责任和监督责任。他坚信,只要公司上下团结协作、奋力拼搏,就一定能圆满完成全年工作任务和绩效合约,实现公司发展战略落地,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

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张世文在讲话中肯定了各二级企业在自有土地开发及资产经营方面取得的成绩。他分析了当前宏观经济形势和公司发展面临的形势,希望大家进一步坚定转型发展的信心,进一步攻坚克难,全面完成公司年度各项工作任务。他对当前重点项目和重点任务的推进提出了五点要求:一是积极争取支持、创新手段,推进融资工作取得突破性进展;二是克服政策瓶颈,确保完成自有项目开发各阶段任务目标;三是落实保底方案,加强协同和督办,努力完成好处僵治困、压减、三供一业移交等“政治”任务;四是加快推进新项目落地各项工作,增强公司发展的动力;五是进一步加强作风建设,提升公司办事效率和服务水平。

耿忠强在报告中从稳妥推进适应型管理架构搭建、超额完成“压减”工作任务、稳扎稳打强化现有项目运营、加大新项目拓展力度、全力配合审计署审计工作五个方面总结了上半年工作成绩。他指出,上半年,在公司上下的共同努力下,公司各项工作取得了一定成效,经营指标基本符合预期,为全面完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。耿忠强分析了公司发展面临的外部机遇和内部挑战,并从八个方面对下半年工作进行了部署,一是千方百计确保项目落地,二是存量项目要现亮点,三是持续做好“压减”工作和“脱僵治困”工作,四是全面启动公司制改建工作,五是深入推进特色物业管理工作,六是持续做好审计后续整改工作,七是继续做好公司稳定工作,八是高度重视安全生产工作。他要求要继续发扬“务实、高效、担当”工作作风,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头推进各项工作,全面完成年度目标任务,为公司转型升级开创良好局面。

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耿忠强分析了当前经济及政策形势,通报了公司上半年经营业绩指标完成情况,肯定了上半年生产经营工作取得的成绩,点评了各单位上半年的工作。他从六个方面对下一步生产经营工作进行了部署:一是快马加鞭,争取超额完成年度生产经营指标;二是加强与上级的沟通,紧盯工作进展,重点做好处僵治困和压减工作;三是培育新业务,寻找新的利润增长点,全力以赴做好“治亏减亏”工作;四是切实做好融资工作,提前筹划,为项目开发推进做好资金保障;五是高度重视安全生产和维稳工作,将隐患消灭在公司内部;六是持续加强作风建设,扎实抓好工作落实,提高工作效率。

公司总经理助理、副总经济师、总部各部门负责人、各直管企业领导班子成员共计40余人参加了会议。

中华夏儿女民共和国房产开拓公司有限公司【www.9820.com】。张世文强调,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把握新时代国家发展新战略的新机遇、把握新时代我国房地产行业变革带来的新机遇、把握中交集团和地产集团战略发展的新机遇、把握公司的优势,正视公司存在的不足,积极应对新挑战。张世文强调,2018年是公司贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是公司转型升级的关键一年,也是“机遇年”、“攻坚年”,更是“突破年”。2018年公司工作总的思路和要求是:全面深入学习贯彻党的十九大精神,落实中交集团、地产集团2018年工作会议要求,坚定公司“资产经营和土地整理”的发展定位,用发展的思路解决公司历史遗留问题,全面加强党的领导,把握新时代新机遇,着力突破自有土地项目的瓶颈,实现新业务项目落地,全面完成年度各项生产经营和管理目标,全力打造房地产上下游多元化资产经营公司,为中交房地产板块的发展做出新的更大贡献。一是攻坚克难,在克服自有土地项目政策瓶颈和解决重点项目;二是强化协同,围绕“价值创造”落地新项目;三是挖掘存量价值,实现经营资产价值最大化;四是防范财务风险,确保资金平衡;五是再接再厉,保质保量完成“压减”、“处僵治困”等重要任务;六是举全公司之力,维护好公司资质。

会上,运营管理部通报了公司上半年生产经营工作情况,分析了存在的问题,提出了解决措施,安排了下半年重点工作任务;所属13家二级企业主要负责人汇报了上半年生产经营目标完成情况和重点工作完成情况,分析了存在的问题,提出了具体措施和改进意见。

会上,11家直管企业主要负责人汇报了上半年生产经营目标完成情况和重点工作完成情况,分析了存在的问题及解决措施并提出了完成下半年重点工作任务的计划,公司领导对各直管企业的汇报进行了逐一点评,提出了工作要求。

耿忠强用13个“新”总结了全面回顾了2017年的工作成绩,包括坚定方向谋未来,适应型组织建设搭建“新架构”;迎难而上挑重担,压减工作取得“新成绩”;破旧立新见真招,改制和处僵治困实现“新突破”;剥离企业办社会,“三供一业”移交取得“新成效”;倾力推进见实效,现有项目取得“新进展”;全力拓展新项目,注入转型发展“新血液”;深度挖潜有成效,资产经营形成“新利润”;谋求发展差异化,物业管理实现“新特色”;主动作为敢担当,重大历史遗留问题处理呈现“新希望”;税收筹划见成效,探索破解涉税难题“新途径”;多措并举保稳定,公司总体呈现“新和谐”;全面加强党建设,党建工作凸显“新亮点”;加强交流促培训,人才队伍建设取得“新进展”。

公司总经理助理、副总师,总部有关部门主要负责人,各二级企业领导班子成员共计40余人参加了会议。

7月28日,公司召开2017年上半年生产经营工作会议,学习贯彻中交集团2017年上半年生产经营工作会议精神,总结公司上半年生产经营工作,安排部署下半年重点工作。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛出席会议,董事长、党委书记张世文作重要讲话,总经理、党委副书记耿忠强报告半年生产经营工作,副总经理徐晓东主持会议。

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8月9日,公司召开半年度生产经营工作会议,总结公司2018年上半年生产经营工作,安排部署下一阶段工作。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、周文实出席会议,公司董事长、党委书记张世文作重要讲话,总经理、党委副书记耿忠强主持会议。

中交房地产集团总经理蒋灿明出席会议并做重要讲话。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、周文实出席会议。

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